PCP

O Planejamento e Controle da Produção (PCP) consiste em fornecer os conhecimentos básicos sobre diferentes técnicas para o planejamento e controle dos sistemas produtivos, dentro dos conceitos de produtividade e qualidade. Para atingir os seus objetivos, o PCP administra informações vindas de diversas áreas, se relacionando praticamente com todas as funções do sistema de produção. Da engenharia do produto são necessárias informações contidas nas listas de materiais e desenhos técnicos. Da engenharia do processo os roteiros de fabricação e lead times. No marketing buscam-se os planos de vendas e os pedidos firmes. O departamento de compras e suprimentos informa as entradas e saídas dos materiais em estoques. Da área de recursos humanos são necessários os programas de treinamento. E o setor de finanças fornece o plano de investimento e o fluxo de caixa.
Basicamente o PCP pode ser definido por seis perguntas. O que vai ser produzido? Quando vai ser produzido? Como vai ser produzido? Onde vai ser produzido? Quem vai produzir? Quanto vai ser produzido?

BENEFÍCIOS

Os principais benefícios que este seqüenciamento traz à empresa são:

Baixa ociosidade das máquinas
Menor tempo total de produção
Cumprimento dos prazos de entrega
Menor tempo de setup das máquinas
Diminuição das filas de espera das máquinas
Metodologia adequada dos motivos de parada para exportação e estatísticas futuras